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      5月19日，集團公司黨委書記、董事長陳先瑞帶領(lǐng)集團公司工程管理部、綜合管理部，物資公司有關(guān)負責(zé)人到集團承建的密云交通指揮中心建設(shè)項目視察指導(dǎo)工作。

      陳董事長在工地現(xiàn)場聽取了項目經(jīng)理謝宗啟有關(guān)施工進度，安全文明施工和勞務(wù)隊管理情況匯報，實地查看了基槽施工和現(xiàn)場材料加工情況。他要求項目部嚴格遵守安全文明施工管理紅線底線，保證施工安全工作全過程可控；嚴格落實進度計劃，合理安排施工保證不拖工期；嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，不能出現(xiàn)任何違反質(zhì)量標準的問題。董事長強調(diào)，項目部對專業(yè)分包和材料采購要早計劃，算準量，提前簽定合同，不能因此項工作不到位影響整體施工。同時要求，機關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目需求和難點問題，要及時解決重點保障。

      密云交通指揮中心建設(shè)項目承載著密云區(qū)智慧交通信息系統(tǒng)平臺，各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，工期要求緊，質(zhì)量標準高。項目經(jīng)理謝宗啟表示一定嚴格落實集團公司工程管理目標要求，以嚴謹高效的工作標準，圓滿完成施工任務(wù)，向甲方交一個滿意工程。

（文/張龍）